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L’évolution des salariés mandatés par la CFDT
Par Sophie Maville
Publié en mars 2007
Résumé :
La CFDT a conduit une enquête quantitative auprès de 389 salariés mandatés dans le cadre des négociations sur la RTT dont les résultats rejoignent ceux de travaux antérieurs. Ils soulignent la liaison entre l’appréciation portée par les mandatés sur l’appui de la CFDT et leur appréciation de l’application de l’accord. Le fait pour le salarié mandaté d’avoir été volontaire pour endosser ce rôle de représentant du personnel favorise un développement de la représentation collective post-mandatement.
Bien que ces données ne soient pas extrapolables à l’ensemble des mandatements, les résultats semblent conforter l’idée d’effets discrets du mandatement sur la représentation collective. L’évolution après le mandatement d’une représentation collective non syndiquée vers une représentation collective élue sur listes syndicales ou l’extension de la représentation collective existante apparaît comme les effets les plus probables du mandatement sur le système de relations professionnelles des TPE/PME. Le mandatement a pu contribuer à changer des représentations sur la représentation du personnel, sans la faire émerger des endroits où elle était totalement absente.
Toutefois, l’engagement dans la représentation collective s’effectue par étapes successives. De fait, une représentation collective atypique émergente et peu formalisée ouvre des perspectives à une autre forme de représentation collective plus formelle, mais qui se construit par étapes, est un pas supplémentaire qui suppose une syndicalisation du mandaté, sa désignation comme délégué syndical, mais aussi la formation d’un collectif autour du mandaté. Or, bien souvent, le mandaté s’est engagé seul dans la représentation collective et a fortiori dans la syndicalisation qui a très rarement concerné des collègues. Les dispositifs organisationnels encadrent et structurent aussi l’engagement.
C’est pourquoi, l’appréciation portée sur la pratique syndicale, notamment en matière de suivi au-delà de l’accompagnement dans la négociation constitue un facteur explicatif du processus de distanciation ou au contraire de rapprochement à l’égard de l’organisation syndicale mandante.
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